人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到中小銀行的經(jīng)營，一直以來都受到廣泛關(guān)注。開年以來，多家中小銀行高管層發(fā)生人事變動，一方面，傳統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)與選拔工作繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)；另一方面，越來越多銀行嘗試市場化招聘高管。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這種內(nèi)外結(jié)合的人才戰(zhàn)略兼具靈活性與穩(wěn)健性，能夠較好地適應(yīng)當(dāng)前銀行業(yè)的競爭與發(fā)展環(huán)境，助力中小銀行行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“社招”方式得到銀行認(rèn)可

日前，鄂爾多斯銀行、珠海華潤銀行相繼發(fā)布市場化選聘公告，前者面向全社會公開選聘總行行長、副行長，后者則招聘總行行長。其中，鄂爾多斯銀行總行行長應(yīng)當(dāng)符合擔(dān)任下列職務(wù)2年以上任意條件之一：國有大型商業(yè)銀行、開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)、政策性銀行省級分行主要業(yè)務(wù)部門正職及以上職務(wù)、地市級分行副行長及以上職務(wù)；全國股份制商業(yè)銀行二級分行副行長及以上職務(wù)；省級城市商業(yè)銀行、農(nóng)商行（農(nóng)信社）主要業(yè)務(wù)部門正職及以上職務(wù)；地市級城市商業(yè)銀行、農(nóng)商行（農(nóng)信社）總行副行長及以上職務(wù)。

華潤銀行方面，該行行長任職條件包括從事銀行業(yè)工作10年以上；累計(jì)擔(dān)任過3年以上國有大型商業(yè)銀行或全國性股份制商業(yè)銀行一級分行（資產(chǎn)規(guī)模需4000億元人民幣以上）行長（含相當(dāng)職務(wù)），或擔(dān)任過3年以上資產(chǎn)規(guī)模4000億元人民幣以上的城商行、農(nóng)商行（農(nóng)信社）總行副行長及以上職務(wù)。

注意到，這并非鄂爾多斯銀行首次“社招”高管。2023年7月，該行曾通過市場化選拔委任邢科峰為鄂爾多斯銀行黨委副書記、行長。官方履歷顯示，邢科峰擔(dān)任過郵儲銀行通遼市分行行長、內(nèi)蒙古分行人力資源部總經(jīng)理。

去年10月，邢科峰的最新職務(wù)是鄂爾多斯銀行黨委書記、提名董事長。從邢科峰的職務(wù)變遷來看，鄂爾多斯銀行對市場化選聘高管的形式和效果已較為認(rèn)可。某城商行內(nèi)部人稱，“社招”高管能夠吸引更廣泛的人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才在金融機(jī)構(gòu)間的流動。外部人才往往帶來新的管理模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于商業(yè)銀行創(chuàng)新和發(fā)展?！吧缯小睆膯拥阶罱K人選確定，通常需要3-9個(gè)月的時(shí)間，而新任高管真正開始對經(jīng)營產(chǎn)生顯著影響，則需要更長的時(shí)間。這段時(shí)間內(nèi)，新任高管需要適應(yīng)公司文化、了解業(yè)務(wù)流程、建立團(tuán)隊(duì)信任，并逐步實(shí)施其管理策略。

根據(jù)鄂爾多斯銀行公告，此次選拔的崗位將實(shí)行一年的試用期制度，期間不得調(diào)整崗位。

應(yīng)注重內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

內(nèi)部培養(yǎng)、提拔是銀行人才隊(duì)伍建設(shè)的最主要方式。今年以來，長沙銀行、恒豐銀行、渤海銀行等陸續(xù)迎來新任副行長，且多為內(nèi)部提拔而來。例如，2025年2月任職資格獲批的渤海銀行副行長鄧蓓已在渤海銀行工作近16年時(shí)間，曾任渤海銀行資產(chǎn)負(fù)債管理部總經(jīng)理助理，資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，資產(chǎn)負(fù)債管理部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，金融市場部、金融同業(yè)部總經(jīng)理。

而長沙銀行年初聘任的副行長黃建良、王偉華也由內(nèi)部提拔擢升。官方履歷顯示，黃建良曾任長沙銀行辦公室文員，支行營業(yè)部綜合柜員、信貸科信貸員，后晉升為長沙銀行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理等。在被委任為副行長前，黃建良擔(dān)任長沙銀行首席風(fēng)險(xiǎn)官。而王偉華此前則擔(dān)任長沙銀行湘潭分行行長，曾任長沙銀行研究發(fā)展部員工，董事會辦公室主任科員、副主任等，還負(fù)責(zé)過長沙銀行懷化分行的籌備工作。

上述城商行內(nèi)部人士強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部人才培養(yǎng)是銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相較于外部聘任，內(nèi)部提拔高管能減少磨合時(shí)間，基于長期工作經(jīng)歷，內(nèi)部培養(yǎng)的高管能更快適應(yīng)企業(yè)文化和工作環(huán)境。銀行應(yīng)注重內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵機(jī)制。雖然內(nèi)部培養(yǎng)需要投入資源，但從長遠(yuǎn)來看，內(nèi)部培養(yǎng)在成本方面具備優(yōu)勢，同時(shí)也能減少新員工適應(yīng)期帶來的不確定性。

從具體實(shí)踐來看，現(xiàn)階段，中小銀行在高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才戰(zhàn)略上正采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式，既通過市場化選聘引入外部優(yōu)秀人才，又注重內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔。中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬表示，市場化選聘模式越發(fā)受到中小銀行青睞，同時(shí)銀行更偏好“年輕化”且具有金融實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的高管。在從外部引進(jìn)高管的同時(shí)，建議銀行做好內(nèi)部人才選拔，并對外部引進(jìn)高管做好文化融合。

（來源：中國銀行保險(xiǎn)報(bào)）